班组是企业的细胞，是企业生产经营最基础的单位。班组建设成效好，这个企业就有活力，东华公司前纺车间丙班，坚持不懈地扎实做好班组建设这篇“大文章”，一步一个脚印，多次被公司评为“先进班组”。

　　打造技能型班组

　　前纺包含清梳联、预并、条卷、精梳、并条、粗纱等工序，其中梳棉工序处于核心地位，是整个纺纱流程的“心脏”，生条质量是保证成纱质量的基础。要确保成纱质量，必须抓好生条质量，要求操作工加强设备保养，注重运转操作培训。为此，该班努力营造“比、学、赶、超”氛围，对每一名挡车工按季度进行操作考核，优率达99%，今年招聘新员工3名，出徒率达100%。

　　同时，该班注重多能工的培训，倡导“一岗精、两岗通、多岗会”。精梳、并条、粗纱等工序青工主动利用转班调休时间来车间学习，在精通一岗的同时能掌握多岗技能，这样在人员不足的情况下随时进行岗位调剂，保证生产有序进行。

　　打造效益型班组

　　粗纱张力的控制和调整，是纺织企业普遍关注的课题，保持一定的粗纱张力，直接关系到成纱质量和生产效率。

　　围绕“质量、产量、消耗”这主题，该班结合公司生产经营不同主题，开展形式多样的岗位练兵，如何严格控制车间温湿度，加强维护管理，减少烂纱和断头次数，在运行过程中，做到“身不离车，眼不离纱”，杜绝不合格的产品，做好质量监测，反馈和整改工作，减少机台差异，保持粗纱质量稳定，这些看似常规流程，是前纺车间促进产品质量上台阶的关键举措。

　　操作工直接面对机器，容易因疏忽发生安全事故。为此，该班组在容易发生危险的部位张贴警示牌，时刻提醒员工在生产的同时牢记安全。对新员工进行安全教育，安全上岗合格率达100%。

　　打造和谐型班组

　　团结就是力量，团结出战斗力，一个班组只有抱成一团，才能凝聚力量，才能无往而不胜。

　　前纺丙班注重从员工的思想抓起。每个班前例会都能及时传达公司精神，结合班组实际，布置本次转班工作，增强班组管理透明度。

　　为稳定队伍，前纺丙班实行人性化管理方式，做到以情感人，不管班组哪位员工家里有困难，大家都会互相关心，相互帮助，尽一切能力把大家牢牢地团结在一起，增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力，由于工作上互相协作，一次次保质保量顺利完成生产任务，得到公司领导的一致好评。