日前，东华公司召开十月份工作推进会议，公司中层及以上管理人员出席了会议。会议由副总经理马开斌主持，首先由绩效办主任郁春涛宣读了九月份结对竞赛和岗位之星评比结果；宣读了九月份东华公司合理化建议评审情况；通报了九月份绩效办对有关部门督查情况，就督查兑现相关事项做了说明。党委委员、生产部主任于广奇就九月份主要经济技术指标完成情况公布了统计结果。有关部门负责人对上个月未完成项目原因进行解剖分析，并提出了整改措施，对十月份工作做了承诺。接着，党委书记、总经理兰有胜对九月份工作进行简要的讲评，对十月份工作做了重点部署。

　　会上，董事长作了重要讲话，就当前工作为各层各级提出了三点要求：一是质量优先，体现过程。生产线要进一步提高质量预警、预判能力，严格执行各道工序与控制点的内控指标，重视在线检测工作，从放包开始直至成品包装、运输的每一个细节都要植入质量元素，规范执行，不容偏差。二是身边浪费人人找。全员发动，既要查找浮在眼前、靠近身边的一切明面上的有形浪费，做到零容忍，还要进一步梳理、发现那些显属浪费的不合理现象，加以纠正，对排查出来的问题，有关责任部门要组织分析，制定措施，落实责任，限期改正。三是努力提高办事效率。一方面我们要带头作表率，无论是在贯彻落实公司的决策部署上，还是在解决生产一线的具体问题上，都要雷厉风行，走在前，干在先。另一方面，还要结合岗位职责职能，运用宣传引导，监督检查，考核管理等工作措施，把员工的思想，力量凝聚到中心大局上来，形成推动工作“一嗓子喊到底”、“一呼百应”的效果，只有这样，才能赢得时间，多创效益，大干四季度，全力冲刺全年生产销售目标。