1993年5月，王翠林就踏进了建湖纺织厂（东华公司前身）这片寄托未来希望的地方。二十多年来，伴随着东华公司的发展壮大，她从一名普通的车间工人，一步步走上了公司党委委员、运转主任这个岗位。无论严寒酷暑，无论雨季肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。她用实际行动诠释了一名新时代党员初心使命，不负韶华，使各项管理工作逐步走向正轨，受到公司经理室的充分肯定，多次被上级部门评为优秀党员、先进工作者。

　　一、注重学习，不断提高自身素质。

　　不积硅步，无以成千里。在刚开始担任运转主任时，由于工作经验的欠缺，在实践中暴露出一些问题，该同志把学习摆在重要位置，靠着比别人多流数倍的汗水，虚心向老前辈请教，通过不断学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思路，并将其应用到实际工作中，逐步提高自己的管理水平，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责。

　　该同志具有干一行、爱一行、钻一行的工作作风，努力熟悉车间的各项工作，经常组织并参加各项培训，在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，认真完成好公司交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持和尊重。该同志整天泡在车间里，现场进行检查，发现问题及时处理，与员工同甘共苦，充分发挥带头人的作用。与此同时，时刻在提高工作效率、降低生产成本上动脑筋，去年细纱集落改造，该同志大胆尝试对后纺运转三班人员进行了优化，在不影响正常运转的情况下，每班节省用工2人，共为公司年节约用工成本28.8万元。

　　三、强化管理，提高员工思想素质。

　　员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，该同志每月定期组织员工进行学习，把个人的命运与公司紧密联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，从而调动员工的工作热情，促进各项工作顺利开展。后纺运转甲班在该同志的带领下，经全班员工共同努力，各方面成绩突出，今年被市总工会评为“先锋号”先进集体。

　　当员工的家庭出现困难时，该同志总是带领大家，齐心协力伸出援助之手，给困难家庭带去员工的关怀，让他们感受到组织的温暖，大大的增强员工的凝聚力和同心力。

　　四、基层建设，发挥班组骨干作用。

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量，因此，该同志定期或不定期召开班组长会议，将发现的问题作详细的分析和讨论，并提出解决方案。另一方面，发现突出异常状况时，对采取的措施进行指导，努力提高班组长的技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三，要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣，抓好安全生产工作。

　　该同志以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全生产为主线，把安全生产工作真正放在首位，指导员工认真执行交接班制度，要求交接班人员务必面对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚不接班，时刻检查员工严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康，确保安全生产。

　　王翠林同志在平凡的工作岗位上做出不平凡的工作业绩，她用满腔热情和全部智慧在人生的舞台上展示了东华生产管理者的风采。