4月以来，新冠肺炎疫情在国内逐渐缓和，各行各业的生产节奏已逐步走上正轨，大中小企业纷纷按下“快进键”，全力以赴为发展增加后劲。东华公司深入研究岗位需求，在运行过程中及时修订、完善市场化运作方案，以“质效提升”向市场化精益管理转变。

　　在设备一线进行质量攻关。重点围绕新型纺纱技术、新型纤维应用，加强多品类功能性混纺特色纱线产品的技术攻关，坚持计划保养与状态保养相结合，在日常生产中专件专用，加强对设备重点部件的检修、维护和保养，减少停台时间，保证设备的正常运转。

　　在运转一线，推出组合拳将各项资源进行优化整合，统一精梳车速，保证同品种速度的一致性，减少低效机台。通过调整产量竞赛分值幅度，提高班组竞争积极性；各车间竞赛台每日公布检查情况，加强操作管理，降低人为疵点；强化操作技能培训，开展岗位练兵。另外，除了将机物料消耗力争降到最低，公司还将人员流失作为一项新的硬性考核指标纳入管理人员的业绩考核范围。